vitorazeredo

Comiesięczne zgromadzenia, finalizowane zawsze pracą domową stanowią wyłącznie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching pojedynczy, puszczający gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów interesującym wyjściem, wyznaczającym wsparcie w rozwoju i realizacji celów. szkolenia motywacyjne

Żeby sesje coachingowe ulżyły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych przygotowaniach:

osoba zabierająca wkład w indywidualnych sesjach coachingowych potrzebuje wziąć w nich udział dobrowolnie i akceptuje zasady coachingu. osoba oprowadzająca indywidualną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer biorący udział w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być wytworem porządnej woli i obligacji osoby biorącej w niej wkład. jeśli zatem menedżer zdecydowanie nie chce wziąć udziału w sesjach coachingowych - nie warto go do tego pchać..